Sürdürülebilir yüksek performanslı bir organizasyon oluşturmanın ehemmiyetli bereketleri vardır. Stuart Taylor, yüksek performans kültürünün nasıl oluşturulacağını açıklıyor ve İK liderlerinin süreçteki rolünü ayrıntılandırıyor.
Beş ila 10 senelik stratejik tasarılar fikri artık bir hayli kuruluş için pencerenin dışında. Şimdi odak noktası, başkalaşım için güçlü çeviklik ve elastikliğe sahip, bedellere dayalı bir kültür oluşturmaya yatırım yapmanın yanı gizeme bir dizi gelecekteki stratejik senaryoyu geliştirmektir.
Sürdürülebilir yüksek performanslı organizasyon SHPO Nedir?
Bir organizasyonda sürdürülebilir yüksek performans elde faktörün neticeyi nedir? Strateji sarihçe ifade edilir ve organizasyon çalkantılı dış şartlara çeviklikle cevap verir; strateji sakin ve maksatlı bir odaklanma ile yürütülür. Kuruluş, pazardaki en iyi insanları sürükleyebilir ve elini yakalayabilir. Kıymetler, şefkat, alçakgönüllülük, asılcı iyimserlik, şuur ve cesaretle geçimli daha yüksek bir emel için liderlik eden liderlerden başlayarak bedellere dayalı bir kültür geliştirmeye yatırım yaparlar.
Bu organizasyon, organizasyon emeli ve başkalaşımı, etrafsal güçlük ve fertsel refah bağlamında yüksek performansı serbestleştiren elastik insanları teşvik eder. Güçlü ve karşılıklı olarak mükâfatlandırıcı ilişkiler tüm hissedarlarla beslenir. İnsanlar ve takımlar büyük organizasyonel huysuzluklardan geri dönüyor. Sürdürülebilir yüksek performansın doruğuna eriştiğimizde, bu, liderlerin ve personelin akışta daha fazla zaman tükettiği destekleyici bir kültürle sonuçlanır – yüksek sağlık, mutluluk, performans ve katılım seviyelerine rahatça eriştiğimiz bir vaziyet.
SHPO ’yu nasıl oluştururuz?
Burada sistematik ve bütüncül bir yaklaşım lüzumludur. Sistematik bir yaklaşım, insanı, kültürü ve iş sürecini geliştirmeye katılan ve aynı zamanda dış hissedar neticesinin itici eforunu dikkate alan bir organizasyon ve müdahale gerektirir. İntegral bir yaklaşım, organizasyon ve müdahalenin yalnızca gözlemlenebilir tavırlardan ziyade, beden, kalp, akıl, ruh ve gözlemlenebilir tavırlarla belirlenen tüm bireye odaklanmasını gerektirir.
Bir idareyici
Bir idareyici şuurlu olarak liderlik etmek Kültürel başkalaşımı basitleştirmenin en iyi yolu, yüksek şuurla çalışan, elastik uygulamaları modelleyen ve misal olarak liderlik eden üst düzey liderlere sahip olmaktır. Bu grubun güçlü sponsorluğu temeldir ve sürdürülebilir performans için hem organizasyonel hem de sistem sağlayıcılarına ve liderlik ve liderlik stilinin kritik rolüne dikkat edilmelidir. Vazife odaklı liderlik tarzları, şahsi gelişim, iyileşme ve emele katılan koçluk, bağlı ve vizyoner tarzlar da dahil olmak üzere öbür empati temelli ve şefkat temelli liderlik tarzları ile dengelenmelidir.
Titreşim takımları
Titreşim takımları geliştirmek geliştirmek Sürdürülebilir yüksek performans, elastik yüksek performanslı fertlerden oluşan bir ortaklaşa olduğunda yalnızca natürel olarak takip etmez. Dorukta ve geçim içinde çalışan takımları hür vazgeçmek için muhakkak maharet geliştirme ve ilişki kurma harekâtlarının hakikatleşmesi gerekir – bir titreşim vaziyeti. Titreşim yapan bir ekip neye benziyor? Sarih ortak hedefleri var. Sosyal olarak birbirlerine cahil, küçümseme veya sempati yerine empati ve şefkatle yatırım yaparlar. “Daha büyük iyilik” ve temel önceliklere odaklanabilirler ve bu odaklanma ile çatışmalar şahsi gündemden ziyade net iletişim ve kaynak / hedef geçimsizliği ile çözülür.
Mukavemetli insanlar geliştirmek için ne gerekiyor?
Bilinen maharetler olarak, elastik insanlar şunlara sahiptir:
Cesaret: başkalaşım ve alan okumayla büyülenmek
Yaratıcılık: marifet ve fırsat geliştirin.
İrtibat: alçakgönüllülük, başkalarına ve tabiata saygı ve özen.
Liderlere ve personele pratik elastiklik maharetleri eğitimi sağlamak, sürdürülebilir yüksek performansa Doğru kültürel bir başkalaşım için temeldir. Dayanıklılık düzeylerine ve insanların ve kuruluşların gelişimine daha derinlemesine bakmak için, öncelikle mevcut elastiklik varlıklarımıza elastiklik oluşturmaya katkıda bulunan yetkinlikler ve elastiklik mükellefliklerimize elastiklik düzeylerini harcayan faaliyetler bakarız. Altta gösterilen beş varlık seviyesi ve alakalı disiplinlerin tümü bilinebilir. Üst düzey liderlerin SHPO olma yolunda ilerlemeyi izlemelerini sağlayan fertler ve takımlar için olduğu kadar organizasyon için de değerlendirmeler yaparak bu yetkinliklerin ustalığının bir miktarını alıyoruz.
Kültürel geçim
SHPO oluşturmak, personelin elastiklik varlıklarını yaşama geçirmesi için sakin ve sağlıklı bir etrafı teşvik eden bir kültür gerektirir. Sakin bir kültür, liderlerin ve personelin fobi ve kendini koruma örtüsü altında değil, daha sarih ve otantik bir biçimde çalışmasına izin verir. Bir sağlık kültürü, liderlere ve personele, bireyin enerjisine ve bağışıklığına yatırım yapmanın kıymetli olduğu mevzusunda onay verir.